3月14日，集團公司在六樓會議室召開了2014年度《三體系管理評審會議》，會議由董事長、總經(jīng)理康鳳明主持，公司高層管理者、各部門主要負責(zé)人及內(nèi)審組成員參加了本次會議。
會議首先由內(nèi)審組介紹了2014年度內(nèi)、外部的審核情況；由工藝質(zhì)量部的康俊開經(jīng)理做了2014年度產(chǎn)品質(zhì)量狀況的分析。然后由銷售服務(wù)公司、 運營管理部就公司2014年的銷售交付情況、顧客滿意度的調(diào)查、生產(chǎn)經(jīng)營情況等項目進行了匯報。管理者代表劉鎮(zhèn)鈞就2014年度體系運行情況、過程業(yè)績、資源配置、目標(biāo)指標(biāo)的完成情況及體系存在的不足和糾正預(yù)防措施的實施進行了全面的總結(jié)。公司副總經(jīng)理聶化濤和管理者代表劉鎮(zhèn)鈞分別進行了點評，肯定了2014年體系運行的成績并指出了不足，提出了下一步的工作要求。
最后，受董事長總經(jīng)理康鳳明委托，副總經(jīng)理聶化濤作出了總結(jié)發(fā)言：公司的三體系運行符合“一法兩規(guī)”等相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系經(jīng)運行驗證符合顧客和相關(guān)方的要求，體系運行充分、適宜、有效。他就今后的工作提出了幾點要求：一是結(jié)合部門實際，對體系文件查缺補漏，杜絕兩張皮現(xiàn)象，使文件與實際工作相符合；二是認真召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會，不怕有問題，關(guān)鍵是我們對待問題的態(tài)度，不是選擇逃避而是應(yīng)該面對，去解決問題；三是持續(xù)改進三體系的運行質(zhì)量，在改進中不斷修訂和完善體系文件。 □企管部 楊蕊
